Las épocas más recomendadas son:1️⃣ Final del año (oct-dic): Ideal para revisar resultados y alinear con el nuevo presupuesto 2025.2️⃣ Comienzo del año (ene-mar): Perfecto para implementar estrategias a largo plazo.3️⃣ Mitad del año (jun-jul): Oportuno para ajustes basados en el rendimiento semestral.
Las Razones por las que Decir «No» a la Planificación Puede Ser Problemático
La decisión de abandonar la planificación es compleja y requiere un análisis cuidadoso. Stigou ofrece tres perspectivas sobre la importancia de la planificación: pérdida de la dirección estratégica, dificultad para priorizar y centrarse, e incapacidad para adaptarse al cambio. Adoptar la digitalización implica una planificación y ejecución flexibles, al tiempo que se mantiene la capacidad de modificar el plan en función de las necesidades. La planificación, la flexibilidad y la adaptabilidad proporcionan una base sólida para la toma de decisiones estratégicas, el establecimiento eficaz de prioridades y el éxito en la ejecución, especialmente en entornos difíciles. Si necesita ayuda con su proceso de planificación, Stigou puede ayudarle a desarrollar un proceso de planificación eficaz y adaptado a sus necesidades.
Los líderes exitosos actúan como motores
Un directivo lidera eficazmente cuando logra transmitir a la organización el porqué y el para qué de cada acción. Esto se puede lograr de muchas maneras. Aquí compartimos dos de ellas: Primero: La confianza y la transparencia son pilares fundamentales que permiten forjar relaciones sólidas basadas en la verdad. Segundo: Los líderes exitosos actúan como... Leer más →
10 etapas del proceso de planeamiento
Domina el arte de la planeación exitosa, a continuación los 10 mandamientos esenciales revelados:
Business agility: El rol de las comunidades de transformación
La transformación ágil permite que la organización responda con éxito a los cambios. Para llevar adelante este proceso, se necesita una comunidad cuyo propósito específico es apoyar a la organización en el proceso de cambio. Es probable que el lector o la lectora haya experimentado, en algún momento, la extraña sensación de que en todo... Leer más →
Si algo bueno tiene la pandemia es que nos obliga a rediseñar los servicios (sin discusión)
Las empresas más reactivas solo se limitarán a trabajar con los protocolos de bioseguridad que señalan las normas, con el riesgo intrínseco de disparar el gasto. Otras, no harán nada y son las que con seguridad van a incurrir en mayores riesgos de continuidad. El secreto está en cómo iniciar un proceso de adaptación. Un... Leer más →
Claves para una gestión efectiva de proyectos ágiles
Por Gustavo Ortega Ubillús el 11 de octubre 2018 Para gestionar proyectos de manera efectiva es necesario contar con un marco metodológico, unos procesos claros de gestión y la documentación necesaria. Pero para la gestión de proyectos ágiles se necesita algo más (artículo completo en Conexión ESAN).
Hablando sobre el pensamiento estratégico en el área de TI
El equipo de CONEXION ESAN me pidió que participase en el portal y el resultado fue este articulo: «La gerencia de TI: sin un plan es una forma de vida en peligro de extinción», en donde explico que no solo debemos depender de las habilidades del gerente de TI si no que debemos tener un «plan». Como... Leer más →
Concretando el acercamiento con el sector académico.
La sola idea de que pueda existir una fórmula más o menos segura para obtener el éxito en una empresa, y ahorrarse los trámites del fracaso, me pone los nervios de punta. Pero, seamos sinceros, ¿quién no sueña con aplastar el caos reinante y finalizar satisfecho, proclamando: «Así se hacen las cosas»? De la... Leer más →
Las verdaderas destrezas para ejecutar estrategias en condiciones como las nuestras.
¿Quién dijo que dirigir una empresa fuera fácil? —No lo es. Hay que conocer bien el entorno para adaptarse a los cambios o, mejor, para adelantarse a ellos y, en el mejor de los casos, liderarlos. Hay que innovar, abrir nuevos mercados, dominar la información para que se convierta en una ventaja competitiva... Y todo... Leer más →
Incorporando estrategias de responsabilidad social en el desarrollo de los planes estratégicos de las empresas.
El objetivo final de las empresas ya no es solo la rentabilidad. Son la rentabilidad, las personas y el planeta. Lo que hoy se conoce como el ‘triple resultado final', que hace referencia al desempeño de una empresa expresado en tres dimensiones: económica, ambiental y estado de resultados. Diseñar un plan estratégico en la organización... Leer más →
Diez razones para elaborar un plan estratégico.
Cuando un ejecutivo ingresa a trabajar en una empresa supone inmediatamente que la estrategia está clara y acto seguido, a su incorporación, solicita revisarla. Pedir el “plan”. Recuerdo aquella vez que el propietario de una empresa le respondió al nuevo gerente de operaciones, recién contratado, al escuchar su solicitud, que la estrategia está clara en... Leer más →
