¿Quién dijo que dirigir una empresa fuera fácil?
—No lo es.
Hay que conocer bien el entorno para adaptarse a los cambios o, mejor, para adelantarse a ellos y, en el mejor de los casos, liderarlos. Hay que innovar, abrir nuevos mercados, dominar la información para que se convierta en una ventaja competitiva… Y todo con una competencia feroz, escaso crédito y una evolución tecnológica frenética que ha propiciado el mundo globalizado, digitalizado y politizado de hoy.
—Sí, dirigir es difícil. Y hacerlo bien es aún más complicado.
Integrar (por ejemplo en Perú) todo esto ya es en sí una tarea difícil. Pero hacerlo y desarrollar ventajas competitivas sostenibles es una tarea aún mucho más difícil. Realmente se necesitan líderes empresariales con procesos de gestión estratégica particularmente sobresalientes.
—Aquí hay buenas razones que lo explican:
Un articulo de La estrategia gerencial en América Latina. Por Joseph Ganitsky (director del Centro de Educación Internacional de Negocios e Investigaciones de la Universidad de Miami).
También lo publique por aquí.
@gortegau7
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