Las verdaderas destrezas para ejecutar estrategias en condiciones como las nuestras.

¿Quién dijo que dirigir una empresa fuera fácil?  —No lo es.  Hay que conocer bien el entorno para adaptarse a los cambios o, mejor, para adelantarse a ellos y, en el mejor de los casos, liderarlos. Hay que innovar, abrir nuevos mercados, dominar la información para que se convierta en una ventaja competitiva... Y todo... Leer más →

Incorporando estrategias de responsabilidad social en el desarrollo de los planes estratégicos de las empresas.

El objetivo final de las empresas ya no es solo la rentabilidad. Son la rentabilidad, las personas y el planeta. Lo que hoy se conoce como el ‘triple resultado final', que hace referencia al desempeño de una empresa expresado en tres dimensiones: económica, ambiental y estado de resultados. Diseñar un plan estratégico en la organización... Leer más →

Diez razones para elaborar un plan estratégico.

Cuando un ejecutivo ingresa a trabajar en una empresa supone inmediatamente que la estrategia está clara y acto seguido, a su incorporación, solicita revisarla. Pedir el “plan”. Recuerdo aquella vez que el propietario de una empresa le respondió al nuevo gerente de operaciones, recién contratado, al escuchar su solicitud, que la estrategia está clara en... Leer más →

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