Son dos fórmulas distintas, pero la misma idea: Buscar la eficiencia operativa de la organización. UNO. Hace poco me encontré con esta conclusión en el blog de Enrique Dans: «La historia de Snapchat me resulta atractiva por dos razones fundamentales: primero, porque en el mundo del emprendimiento tecnológico se suele tender a sobrevalorar las... Continue Reading →
Hablando sobre el pensamiento estratégico en el área de TI
El equipo de CONEXION ESAN me pidió que participase en el portal y el resultado fue este articulo: «La gerencia de TI: sin un plan es una forma de vida en peligro de extinción», en donde explico que no solo debemos depender de las habilidades del gerente de TI si no que debemos tener un «plan». Como... Continue Reading →
¡Quiero aprender lenguaje de señas!
A medida que asciendes en la organización, o cambian las condiciones del entorno, o se incorporan nuevos temas (como ser socialmente responsable) y/o o se incorpora tecnología en los procesos; las exigencias revelan nuevas carencias. Cada empresa debe definir las competencias (pirámide de habilidades) que sus directivos deben desarrollar para ser capaces de implantar la... Continue Reading →
Concretando el acercamiento con el sector académico.
La sola idea de que pueda existir una fórmula más o menos segura para obtener el éxito en una empresa, y ahorrarse los trámites del fracaso, me pone los nervios de punta. Pero, seamos sinceros, ¿quién no sueña con aplastar el caos reinante y finalizar satisfecho, proclamando: «Así se hacen las cosas»? De la... Continue Reading →
La evolución del outsourcing (hasta llegar al BPO)
El pasado diciembre, me invitaron a escribir un artículo en Desde Adentro, la revista de la Sociedad Nacional de Minería Petróleo y Energía, «La evolución del outsourcing» (pdf desde Dropbox), articulo que da cuenta de la evolución de la tercerización, hacia un uso cada vez mayor, en beneficio de la eficiencia en los procesos de coordinación de... Continue Reading →