La decisión de renunciar a la planificación es compleja y requiere un análisis cuidadoso. Desde Stigou, ofrecemos tres perspectivas sobre la importancia de la planificación:
- Pérdida de dirección estratégica: La planificación, basada en la observación del entorno, define el rumbo de la organización. Sin un plan, las empresas corren el riesgo de perder oportunidades y reaccionar de manera improvisada ante las amenazas.
- Dificultad para priorizar y focalizar: La planificación permite establecer prioridades claras y focalizar los esfuerzos en los objetivos más importantes. Sin esta guía, las organizaciones pueden dispersar sus recursos en múltiples proyectos, lo que lleva a una menor eficiencia y resultados mediocres.
- Incapacidad para adaptarse al cambio: Aunque la planificación no debe ser rígida, proporciona un marco para adaptarse a las circunstancias cambiantes. Sin un plan inicial, sin una hoja de ruta, puede ser difícil evaluar el mejor nuevo camino a seguir.
Entonces,
¿Qué hace un gerente y su equipo para abrazar la digitalización?
Planifica y ejecuta con flexibilidad para:
- Identificar oportunidades de negocio en el mundo digital.
- Desarrollar modelos de negocio digitales innovadores.
- Adaptarse a los cambios tecnológicos y a las nuevas tendencias del mercado digital.
- Asegurarse que la estructura esté diseñada para apoyar la estrategia de la empresa. Esto implicar la reorganización de equipos, la reasignación de responsabilidades, la creación de nuevos roles o la modificación de procesos existentes.
Sin embargo,
La capacidad de modificar el plan según sea necesario es fundamental.
Conclusión: ¿Planificar o no planificar en el mundo que es más digital?
Si bien no hay una respuesta definitiva sobre si se debe o no descartar por completo la capacidad de planificar, sugerimos que hacerlo podría tener consecuencias negativas. La planificación, junto con la flexibilidad y la adaptabilidad, proporciona una base sólida para la toma de decisiones estratégicas, la priorización efectiva y la ejecución exitosa, especialmente en entornos desafiantes.
¿Necesitas ayuda con tu proceso de planificación?
¿Te resulta complejo alinear expectativas, puntos de vista, escuchar a todos en la empresa, establecer metas claras y definir acciones concretas para alcanzarlas?
Necesitas un marco estructurado y un facilitador del proceso. En Stigou, podemos ayudarte a desarrollar un proceso de planificación efectivo y adaptado a tus necesidades.
Stigou Insights: Compartimos Conocimiento, Inspiramos Innovación 